Dans l'optique d'une gestion intégrée, cet ouvrage expose les principes, les méthodes qualitatives et quantitatives qui permettent d'augmenter le niveau d'organisation, la productivité et la capitalisation des connaissances. Il est organisé en trois parties ;:

• Quoi ;? permet de définir précisément les objets (articles, nomenclatures, gammes, etc.) utilisés dans l'entreprise ;
• Comment ;? apporte au gestionnaire toutes les définitions et méthodes des différentes fonctions degestion industrielle (stocks, juste-à-temps, ECR, maintenance, etc.) ;
• Combien ;? donne les moyens de contrôle de gestion et décrit les techniques d'aide à la décision ainsi que leur contexte d'utilisation.

Cet aide-mémoire clair, structuré et pratique constitue un outil de travail indispensable pour les responsables, ingénieurs et techniciens d'ordonnancement, les gestionnaires de stock, des achats, des services logistiques et sera également une référence utile aux étudiants.

Centralien de Lyon, François Blondel est directeur général et cofondateur de la société Kardol, spécialisée dans la conception, l'intégration et la mise en oeuvre de progiciels de gestion intégrée dans les entreprises industrielles. Il est également professeur associé à l'Ecole centrale de Lyon, responsable des enseignements de gestion industrielle depuis de nombreuses années. Il est l'auteur du livre Gestion de la production aux éditions Dunod et de nombreux articles.

Sommaire

Quoi ?

• Les articles
  
• Les nomenclatures
  
• Processus ; les ressources de production
  
• Processus et opérations
  
• Les gammes de fabrication et de production
  

• Types de produits et de production
  
• Production et qualité
  
• Magasinage et stocks
  
• Production en Juste à Temps
  
• Les flux externes inter-entreprises
  
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement
  
• Distribution et logistique
  
• Production par l'aval et kanban
  
• Sous-traitance industrielle
  
• Pour une bonne utilisation de l'atelier : maintenance et environnement
  

• Plan industriel et commercial
  
• Stocks et en-cours de production
  
• MRP, MRP II et DRP
  
• Du besoin client au lot de fabrication ; OF et cadences
  
• Planning et charge, distribution du travail
  
• Suivi de production
  
• Coûts des fabrications
  
• Gestion à l'affaire et gestion des projets
  
• Production au plus juste et production agile